近日業界盛傳碧桂園將自行生產整裝衛浴，結合萬科前段時間的同一動作，以這些開發商的市場占有率，一旦自產成為趨勢，以零售為主的衛浴行業將面臨大洗牌。對傳統衛浴企業來說，怎樣迎接這一波趨勢，將直接關系著企業的生命。

　　碧桂園在111個項目推廣SSGF工法，整裝衛浴成標配

　　碧桂園自產整體衛浴的消息并非空穴來風，在4月披露的2017年度報告中，碧桂園透露目前正在111個項目推廣全新SSGF建造技術工法，成熟后將在更大范圍內使用。

　　SSGF包括多項核心工藝，可在提高建?質量的同時有效縮短建?工期、節能?排。作為家居裝修的重點區域，衛生間自然也被囊括其中。據了解，SSGF工法下的整裝衛浴底盤一體成型，通過工廠化生產，現場可整體吊裝或現場拼裝。

碧桂園整裝衛浴

　　根據碧桂園的估算，以2016年為例，如果中國大陸新開工房屋都使用SSGF工法建造，可節約相當于兩倍上海面積的森林、70萬人的年用水，減少相當于全球航空業二氧化碳的年總排放量，和5倍珠江的年總排沙量。

　　在推廣SSGF之前，碧桂園就開始為一些樓盤如精裝公寓等引入整裝衛浴，但里面大多分散式的采用多個品牌的產品。如果SSGF工法成為標配，碧桂園不但能縮短交樓期，還能節省材料采購成本和溝通成本，一舉多得。

　　萬科5+2體系成型，傳將自產整裝衛浴

　　去年7月，業內傳出萬科將在珠海注冊公司，自行生產衛浴產品。據稱新公司生產基地設在佛山，占地面積約40畝，主要用于生產整裝衛浴產品。

　　據了解，萬科在國內是較早引入整裝衛浴的開發商。基于工業化趨勢的判斷，萬科從2009年開始在一些樓盤內引入整裝衛浴，近幾年加速推廣。萬科2016-2017年度計劃采購整裝衛浴5萬套，接近2014年萬科交付新房總量(12萬套)的一半，可見其推廣整裝衛浴的決心。

　　最近萬科大力推行“5+2”體系，包括五大建造方法及干法地暖、整裝衛浴兩大裝配式應用。萬科和多家專業整裝衛浴企業均有合作關系，包括科逸、禧屋、鴻力等，在資源上有著較大優勢。今年5月舉行的沉陽建博會，成為萬科“5+2”體系的首秀舞臺，其中整體衛浴成為一大焦點。

　　萬科在沈陽建博會展示的整裝衛浴產品

　　除了碧桂園和萬科，國內多家開發商相繼涉足整裝衛浴。例如北京城建也大力推廣裝配式建筑，還和前不久剛收購北京東陶30%股份的金隅集團達成戰略合作協議，預計其包含整裝衛浴的樓盤不久后將投入市場。

　　部分企業積極求變，擁抱整裝衛浴

　　整裝衛浴熱潮背后是裝配式建筑的政策利好。截至2018年7月1日，全國已有31個省份出臺裝配式建筑發展規劃，其中26個省份已出臺相應補貼政策。熱潮涌動下，部分衛浴企業紛紛擁抱整裝衛浴。

　　有自己做的，例如海鷗、惠達等。

　　海鷗在整裝衛浴上布局多時。作為較早上市、以出口為主、且擁有摩恩、得而達、高儀、科勒、漢斯格雅、樂家等客戶的海鷗，近年的動作多圍繞整裝衛浴展開，包括籌設整體衛浴實驗室、收購四維和有巢氏、更名等。如果說海鷗是傳統衛浴企業較早向整裝衛浴企業轉型的企業，大概沒有人會不同意。

　　海鷗有巢氏Hestia系列整裝衛浴

　　今年在整裝衛浴上發力最大的是惠達。5月下旬，惠達宣布擬設立“惠達住工”，并分期投資10億進行產能建設，投產后每年能生產50萬套整裝衛浴產品。有業者認為，惠達的入局可能涉及和碧桂園的“特殊”關系。今年3月，碧桂園京東區域與惠達黃各莊項目完成簽約，同月，惠達作為唯一一家衛浴企業，獲碧桂園頒發“2018年度供應商”獎項。作為與碧桂園有近10年合作關系的惠達，進軍整裝衛浴領域后在渠道上的資源可能較其他“貿然”進入的企業要多。

　　惠達整裝衛浴計劃

　　值得注意的是，在整裝衛浴領域，國內已存在科逸、禧屋、廣州鴻力等極具實力的企業，它們和一些大型開發商都有合作，如科逸、禧屋供貨萬科、綠地等，廣州鴻力和萬科也有合作關系，更不要說驪住等國外巨頭也在銳意進入。所以，傳統衛浴企業進入整裝領域，可能面臨的第一個挑戰就是來自這些企業。

　　也有參與著做的，例如益高、貝朗、摩恩等。

　　眾所周知，除了管道系統業務外，聯塑集團近年開始發力建材家居業務。2013年，聯塑集團將益高衛浴納入麾下，擴充衛浴業務。據透露，聯塑近段時間正在開展裝配式業務，而作為集團的一員，益高也會參與其中，“彎道超車”拐進整裝領域。

　　此前，也有企業為開發商的裝配式建筑提供衛浴產品。在碧桂園的一些精裝樓盤，貝朗和摩恩的產品都是常配。或者有人可以將此理解成傳統的工程采購，但這些產品的確存在于裝配式衛生間內。

　　在政策的推動下，整裝衛浴漸成主流，傳統企業利潤被壓縮，行業洗牌一觸即發。有實力的，資本雄厚的，或者“靠山”強大的，在時代的激流中容易生存下來;實力弱的，拒絕求變的，沒“大腿”抱的，會被市場無情淘汰。弱肉強食，適者生存，是自然界的無上法則，也是行業的游戲規則。